Strategieentwicklung
Wir erarbeiten Wachstumsstrategien auf Basis Ihrer Finanzdaten, Marktposition und Teamkapazität. Am Ende steht ein priorisierter Massnahmenplan mit Meilensteinen für die nächsten 12 bis 24 Monate.
Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Inhabern, die klare Zahlen sehen wollen. Keine Folienflut, sondern Pläne, die am Montag umsetzbar sind.
Erstgespräch vereinbarenJedes Mandat beginnt mit einer kurzen Bestandsaufnahme. Erst wenn wir die Ausgangslage verstehen, schlagen wir ein Format vor.
Wir erarbeiten Wachstumsstrategien auf Basis Ihrer Finanzdaten, Marktposition und Teamkapazität. Am Ende steht ein priorisierter Massnahmenplan mit Meilensteinen für die nächsten 12 bis 24 Monate.
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Kosten reduzieren. Wir analysieren Ihre Abläufe vor Ort, dokumentieren Engpässe und implementieren Verbesserungen gemeinsam mit Ihrem Team.
Von der Liquiditätsplanung bis zur Investitionsrechnung: Wir liefern die Zahlen, die Sie für fundierte Entscheidungen brauchen. Monatliche Reports oder einmalige Tiefenanalysen, je nach Bedarf.
Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten wachsen selten im gleichen Tempo wie der Umsatz. Wir helfen Ihnen, Ihre Organisation so aufzustellen, dass sie skalierbar bleibt, ohne die Unternehmenskultur zu verlieren.
Per Telefon oder Video. Wir hören zu, stellen gezielte Fragen und klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Kein Verkaufsgespräch.
Ein bis zwei Tage bei Ihnen im Unternehmen. Wir sprechen mit Schlüsselpersonen, sichten Kennzahlen und beobachten Abläufe. Ergebnis: ein Analysebericht mit klaren Handlungsfeldern.
Wir präsentieren unsere Empfehlungen inklusive Aufwandschätzung und erwarteter Wirkung. Sie entscheiden, welche Massnahmen umgesetzt werden.
Wir bleiben an Bord, solange es nötig ist. Wöchentliche Check-ins, Fortschrittsmessung, Anpassungen. Typische Laufzeit: drei bis sechs Monate.
Unser Kernteam besteht aus vier Beratern mit Hintergrund in Finanzwirtschaft, Ingenieurwesen und Organisationspsychologie. Alle haben operative Führungsrollen in Unternehmen ausgefüllt, bevor sie in die Beratung gewechselt sind.
Das macht einen Unterschied. Wir kennen die Realität hinter der Bilanz: Personalengpässe, Lieferantenprobleme, Systeme, die nicht miteinander sprechen. Unsere Empfehlungen berücksichtigen diese Faktoren.
Seit 2011 beraten wir von Lausanne aus Firmen in der gesamten Romandie und der Deutschschweiz. Branchenschwerpunkte sind Fertigungsindustrie, Gesundheitswesen und technologiegetriebene Dienstleister.
Ein kurzes Telefonat oder eine E-Mail reicht, um den ersten Schritt zu machen. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstags.